入夏以來，物流中心翻運車間以現場設備管理工作為主線，以設備備件清潔維護、設備包機責任落實等為重點，采取月評比、周考核方式，秉持真抓實干、精益求精工作扎實開展設備管理各項工作。

圍繞一個“管”字，讓責任層層壓實

為不斷完善設備管理制度，建立標準化責任體系，翻運車間先后制定了包括《設備維護保養責任清單》、《設備包機責任明細》等四大管理要求，緊緊圍繞火車、汽車翻車機精細化管理、讓設備管理規范化、常態化。“設備管理不是紙上談兵”，為降低設備故障率夯實班組管理責任，嚴格按照設備“TPM管理制度”，規劃責任田。詳細劃分班組、員工責任區域，由班組長帶頭，按照現場設備包機責任明細每日進行分級管控，制定計劃自查自改，貫徹落實設備主體職責，明確設備巡視標準與要求，“橫向到邊，縱向到底，不留死角”確保每一臺設備巡視到位，并于周例會進行考評驗收，由兼職安全員、青安崗輔助協查督辦、責任落實，確保設備安全管理取得實效。

狠抓一個“細”字，讓隱患無所遁形

在推行全員安全生產責任制的基礎上，該車間充分利用部門內部資源，緊抓區域隱患排查這個關鍵點，各個崗位要緊密結合作業現場，根據實際情況及時發現缺陷并完善措施。自7月份起，車間成立設備巡查專班，定期對翻車機本體、重車調車機、空車調車機、遷車臺等10余臺設備進行逐項檢查，從設備潤滑、維護保養、臺賬記錄、隱患整改、環保清潔等多方面入手開展交叉檢查，并對末位班組進行幫扶整改，確保安全隱患能夠及時整改閉環。截至目前，設備巡查專班已開展交叉檢查4次，排查各類隱患10余條。

突出一個“實”字，讓管理見行見效

“汽車翻車機1#液壓站油污未清理、火車翻車機北側配電箱無安全標示、除塵管道線穿線管破損等問題均要求即日整改，各班組舉一反三，對責任區域逐項排查檢驗。”設備周例會上，車間主管設備領導強調道。

為激發員工主動作為，車間將現場治理成效與班組績效掛鉤，于每月對班組設備管理成效進行月度評比考核，以“優賞劣罰”方式促使員工提高主觀能動性，確保“人人懂管理，事事有著落”，著力培養出一支會使用、會維護保養、會檢查、會排除故障的設備管理先進隊伍，夯實全員設備管理責任，以考核促管理，以激勵促動力，以動力促成效，全力維護設備安全，讓安全生產“加足馬力”。（物流中心 袁文）